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知识产权贯标都存在着哪些误区?

来源:企的宝 时间:2020-06-17 09:29:57浏览次数:1405次

贯彻知识产权是申请保护企业的合法利益,但在申报前您需要跟企的宝小编一起来了解以下内容:

企业知识产权管理规范”(GB/T 29490-2013)是中国第一个企业知识产权管理国家标准,是全球企业知识产权管理经验的整合,从2013年3月1日起正式实施。一贯的工作是由政府指导、以企业为主体、领导机关参加、独立的第三方机关认证的管理改革活动。

由于一贯的工作开始时间很短,很多企业还存在误会。

一、贯标的目的是获得认证

:错了!贯彻的核心价值是优化内部管理工作,通过贯彻发现企业存在的危机、危险,进而违法行为,同时发现前所未有的机会和机会。认证是第三方专业机构的检查证明手续,是手段,不是目的。

二、贯彻的主要任务是管理商标专利

:错了!项庆知识产权为你整理贯彻的主要任务是优化企业各部门和有关知识产权的工作,只有了解知识产权的本质,才能深入体会贯彻为各部门创造价值的机会。知识产权不仅仅是商标和专利。管理商标专利是优化各部门工作的重要工作流程,是一贯工作的重要内容之一,但不是全部。

三、贯彻标的企业价值非常有限。

:错了!知识产权已经成为企业的三大战略之一,不仅可以发现各部门的危险,纠正不合理不合法的行为,还可以在投标中学习,站在同行业的肩膀上改进,进一步理解同行业,提高研发效率,增加销售机会,通过大的数据向企业提供更科学的同时,还可以通过制度约束员工的正确行为,激励创新,形成良性循环。

四、贯彻标是所有企业工作量固定,投入也固定,找谁都一样

:错了!企业规模差异、行业差异、员工水平差异、竞争激烈差异、以前知识产权支付不足、要实现的目标期望值差异、相关培训、调查、实施周期、改进次数、领导水平、数量等投入差异,相关指导工作的成本差异很大。如果设置模板或改变形式,指导机构的投入几乎一样,但这只会给企业带来错误的指导。

五、贯彻是支出,越少越好。

:错了!贯彻的本质是投资,正确的投资方向,合理的范围,投资越多,收获越多。

六、贯彻的主要内容是制作文件

:错了!文件只是证明正确,贯彻的主要内容是从知识产权的角度在各部门发现问题,分析问题,解决问题,通过制度硬化正确的工作方法,发现和把握更多的利益机会。大多数情况下,企业没有意识到自己犯了错误,如果不聘请企业实际经营的外脑顾问团敏锐地发现问题,专业地分析和解决问题,工作就会加倍。单纯制作文件的投机行为一定会被揭露。各部门人员都有可能被认证机构检查,如果没有全体人员参与,没有着陆过程的“证明”文件,就很容易被认证评委识破。

七、贯标由各部门负担。

:错了!贯彻标准花费了各部门的很多时间和精力,但如果操作合适,每个人在今后的工作中做对的事,做对的事,不是浪费的费用,而是投资。贯标能给每个人带来附加价值、节约、增收的机会,通过正确的训练达成一致的认识,形成大家都乐意参加的局面。

八、通过贯标认定后,所有工作都完成了。

:错了!贯标是一种基于流程方法的企业知识产权管理模式,需要通过P-D-C-A(企划-实施-检验-改进)的正向循环来持续管理。

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