人力资源管理模式是集团管理模式的一个重要组成部分，也是支持集团发展战略实施的根本保证。然而在实践中，企业集团的人力资源管理活动往往是定位不清，工作开展不力，制约了集团的总体发展。

现将实践中出现的一些问题简要总结如下：

　　1. 缺乏一个统一的集团人力资源理念。集团未能形成一个明确的人力资源理念和政策来指导各成员企业开展人力资源管理活动，成员企业或是盲从于集团，或是各自封闭、自成一体。集团的发展战略未能通过人力资源机制在集团范围内传导和贯彻，人力资源活动也未能成为集团发展的战略组成部分。

　　2. 缺乏对成员企业人力资源工作的指导和支持。集团往往专注于人事任命、事务审批的控制权力上，缺乏对成员企业的了解，未能在理念、政策及操作上给予充分的支持和指导，各成员企业人力资源管理水平参差不齐，成员企业未能从集团化的管理中得到受益和提高，影响了企业集团的协调发展。

　　3. 缺乏具有竞争力的薪酬激励及绩效考核体系。集团内部的企业处在一个相关但不相同的业务链上，集团很难控制和平衡不同企业的薪酬水平，往往会影响各企业的积极性和自主性。如何合理评价处于不同行业的成员企业的经营绩效、合理评价企业经营者的绩效更是集团总部难以解决的问题。

　　4. 缺乏一个系统的人才培养体系。集团往往缺乏一套标准的职位体系和系统的干部及骨干人才培养计划，很难实现优秀人才在企业之间的流动调配、综合锻炼、有效储备和管理，关键岗位人才(尤其是经营人才)的获取缺乏一个公平的培养和遴选环境。

　　从以上分析可以看出，在企业集团这种比较复杂的组织型态下，集团的人力资源管理工作未能及时进行职能和定位上的调整，更缺乏结合企业集团这种组织特征进行人力资源体系的变革和创新，致使集团的人力资源管理工作中出现上述的力量分散、支持不力、信息孤岛等的现象。

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